İLETİŞİM

Satınalma Yönetimi

 

PROGRAM DETAYLARI


HAFTASONU GRUBU

HAFTA İÇİ GRUBU

EĞİTİM TARİHİ

13 - 14 Ekim 2018


16 - 17 Ekim 2018

EĞİTİM GÜN ve SAATLERİ

Cumartesi - Pazar 10.00-16.00

Salı  Çarşamba  10.00-16.00  

TOPLAM SÜRE

12 Saat /  2 Gün

12 Saat /  2 Gün

TOPLAM ÜCRET

                            600 TL+KDV

EĞİTİM YERİ

  Mecidiyeköy  /  Kadıköy 


   

EĞİTİM PROGRAMI

    Entegre Satınalma Süreçleri Yönetimi

  • Satınalma Nerede Başlar, Nerede Biter? Tüm Sürecin Temel Noktaları
  • Reaktif Yerine Proaktif Satınalma Yaklaşımları
  • Teklif Toplama Ve Değerlendirme Süreçleri
  • Fiyat Analizi
  • İyelik Maliyeti Bazında Teklif Kıyaslama Teknikleri (20 Dk Lık Vaka Çalışması)
  • Maliyet Analizleri. Nedir? Nasıl Yapılır? Nasıl Uygulanır?
  • Yap Ya Da Satınal Karar Aşamaları Ve Fizibilite Analizi
  • E-Tedarik
  • E-İhale
  • Satınalma Performans Yönetimi
  • Satınalmada Temel Başarı Faktörleri

    Modern Stratejik Satınalma Uygulamaları

  • Her Taşın Altına Bakıldı Mı? Satınalma Fırsatları Nedir, Nerededir?
  • Kazan – Kazan Yaklaşımının Ömrü Nereye Kadar Uzatılabilir?
  • Şirketlerinde Stratejik Satınalma İle Terfi Eden Satınalma Departmanları
  • İyelik Maliyeti Nedir Ve Nasıl Yönetilir?
  • Bütünleşik Satınalma – Mali İşler, ARGE, Üretim Ve Diğer Departmanlarla Ortak Süreç İyileştirme Ve Proje Geliştirme
  • Satınalma Ve İstihbarat
  • Satınalma Ve Benchmark Çalışmaları
  • Tedarikçilerle Stratejik Partnerlik

    Endirekt Satınalma & Bakım Onarım Satınalmaları

  • Ortak Yönler Ve Farklılıklar
  • Başarılı Yönetim Teknikleri
  • Fırsatlar Ve Riskler
  • Envanter Yönetimi

    Müzakere Yönetimi

  • Müzakere Kavramı Ve Temel Özellikleri
  • Müzakereye Nasıl Hazırlanılır? Giriş – Çıkış Noktaları, Hedeflenen Kazanım Ve Olası Sonuçlar, İlişki Yönetimi Ve Bilgi Toplama
  • Görüşmelerde Etkili Tutum Ve Davranışlar.
  • İşbirlikçi Vs Rekabetçi Müzakere. Kime, Ne Zaman, Hangisi?
  • Güç Oyunları
  • Çıkmaza Giren Müzakere Yönetimi
  • Müzakere Bölgesi (Negotation Zone)
  • Çapalama (Anchoring Bias)
  • Siyah Kuğu Stratejisi
  • Kaybettiren Hamleler
  • Masadan Kalkarken Ve Sonrası Nelere Dikkat Etmeliyiz?

    Satınalma Ve Bütçe Yönetimi

  • Satınalma Bütçe Yönetimi
  • Bütçe Kavramı Ve Çeşitleri
  • Satınalma Bütçe Hesabı
  • Bütçe Modelleme
  • Talep Ve Tahmin Yönetimi
  • Satınalma 4.0
  • Endüstri 4.0 Nedir Ve Temel Kazanımlar Nelerdir?
  • Endüstriyel Gelişim Ve Satınalmanın Evrimi
  • Endüstri 1.0 Dan Endüstri 4.0 A Satınalmacıların Değişen Ve Gelişen Görev Tarifleri
  • Satınalma Departmanının Şirketler İçerisinde Yükselen Konumu
  • Yeni Çağın İhtiyaçlarına Ne Kadar Hazırız?
  • Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)
  • SRM Kavramı Ve Kapsadığı Prosesler Nelerdir?
  • Tedarikçi Seçme Ve Değerlendirme
  • Tedarikçi Çeşitleri
  • Doğru Tedarikçi Seçim Kriterleri
  • Tedarikçi Değerlendirme Süreçleri
  • Performans Bazlı Değerlendirme
  • Proses Bazlı Değerlendirme
  • Tedarikçi Denetimleri
  • Tedarikçi Portföy Optimizasyonu
  • Satınalmada Kategori Yönetimi
  • Merkezi Vs Yerleşik Satınalma
  • Lokal Vs Global Satınalma Stratejileri
  • Tek Kaynak Vs Çok Kaynak Karar Verme Kriterleri
  • Tedarikçi Sayısı Optimizasyonu
  • Kraljic Matrisi
  • Tedarikçi Sözleşme Yönetimi
  • Tedarikçi Geliştirme Programları
  • Tedarikçi Ödüllendirme
  • Tedarikçi Risk Yönetimi
  • Risk Kaynakları
  • Tedarikçi Risk Planlaması Ve Kategorizasyonu
  • Risk Azaltma Metotları
  • Tedarikçi Kalite Yönetimi


güncel eğitimler / satınalma lojistik eğitimleri

up