Buradasınız:

Satınalma Yönetimi

Program Detayları
Detaylar Haftasonu Grubu Haftaiçi Grubu
Eğitim Tarihi 13-14 Mart 2021 16-17 Mart 2021
Eğitim GünleriCumartesi-Pazar Salı-Çarşamba
Eğitim Saatleri10:00 - 17:00 10:00 - 17:00
Eğitim Süresi 14 Saat / 2 Gün 14 Saat / 2 Gün
Eğitim YeriOnline Online
Eğitim Ücreti900 TL + KDV 900 TL + KDV

 Küresel rekabet ortamında satınalma faaliyetleri işletmeler için stratejik bir önem taşımaktadır. Bu kapsamda yurtiçi ve yurtdışı tedarikçilerin bulunması, onlarla olan ilişkilerin yönetilmesi, pazarlık süreçleri, tedarikçi ilişkileri, satınalmada pazar araştırması gibi bir dizi faaliyetin bu eğitimle öğretilmesi amaçlanmaktadır. Ayrıca bu eğitimi ile Satınalma mesleğini icra eden kişilerin bilgilerinin güncellenmesi, satınalma hakkındaki yeni teknik ve yöntemlerin öğretilmesi hedeflenmektedir.

EĞİTİM PROGRAMI

    Entegre Satınalma Süreçleri Yönetimi

  • Satınalma Nerede Başlar, Nerede Biter? Tüm Sürecin Temel Noktaları
  • Reaktif Yerine Proaktif Satınalma Yaklaşımları
  • Teklif Toplama Ve Değerlendirme Süreçleri
  • Fiyat Analizi
  • İyelik Maliyeti Bazında Teklif Kıyaslama Teknikleri (20 Dk Lık Vaka Çalışması)
  • Maliyet Analizleri. Nedir? Nasıl Yapılır? Nasıl Uygulanır?
  • Yap Ya Da Satınal Karar Aşamaları Ve Fizibilite Analizi
  • E-Tedarik
  • E-İhale
  • Satınalma Performans Yönetimi
  • Satınalmada Temel Başarı Faktörleri

    Modern Stratejik Satınalma Uygulamaları

  • Her Taşın Altına Bakıldı Mı? Satınalma Fırsatları Nedir, Nerededir?
  • Kazan – Kazan Yaklaşımının Ömrü Nereye Kadar Uzatılabilir?
  • Şirketlerinde Stratejik Satınalma İle Terfi Eden Satınalma Departmanları
  • İyelik Maliyeti Nedir Ve Nasıl Yönetilir?
  • Bütünleşik Satınalma – Mali İşler, ARGE, Üretim Ve Diğer Departmanlarla Ortak Süreç İyileştirme Ve Proje Geliştirme
  • Satınalma Ve İstihbarat
  • Satınalma Ve Benchmark Çalışmaları
  • Tedarikçilerle Stratejik Partnerlik

    Endirekt Satınalma & Bakım Onarım Satınalmaları

  • Ortak Yönler Ve Farklılıklar
  • Başarılı Yönetim Teknikleri
  • Fırsatlar Ve Riskler
  • Envanter Yönetimi

    Müzakere Yönetimi

  • Müzakere Kavramı Ve Temel Özellikleri
  • Müzakereye Nasıl Hazırlanılır? Giriş – Çıkış Noktaları, Hedeflenen Kazanım Ve Olası Sonuçlar, İlişki Yönetimi Ve Bilgi Toplama
  • Görüşmelerde Etkili Tutum Ve Davranışlar.
  • İşbirlikçi Vs Rekabetçi Müzakere. Kime, Ne Zaman, Hangisi?
  • Güç Oyunları
  • Çıkmaza Giren Müzakere Yönetimi
  • Müzakere Bölgesi (Negotation Zone)
  • Çapalama (Anchoring Bias)
  • Siyah Kuğu Stratejisi
  • Kaybettiren Hamleler
  • Masadan Kalkarken Ve Sonrası Nelere Dikkat Etmeliyiz?

    Satınalma Ve Bütçe Yönetimi

  • Satınalma Bütçe Yönetimi
  • Bütçe Kavramı Ve Çeşitleri
  • Satınalma Bütçe Hesabı
  • Bütçe Modelleme
  • Talep Ve Tahmin Yönetimi
  • Satınalma 4.0
  • Endüstri 4.0 Nedir Ve Temel Kazanımlar Nelerdir?
  • Endüstriyel Gelişim Ve Satınalmanın Evrimi
  • Endüstri 1.0 Dan Endüstri 4.0 A Satınalmacıların Değişen Ve Gelişen Görev Tarifleri
  • Satınalma Departmanının Şirketler İçerisinde Yükselen Konumu
  • Yeni Çağın İhtiyaçlarına Ne Kadar Hazırız?
  • Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)
  • SRM Kavramı Ve Kapsadığı Prosesler Nelerdir?
  • Tedarikçi Seçme Ve Değerlendirme
  • Tedarikçi Çeşitleri
  • Doğru Tedarikçi Seçim Kriterleri
  • Tedarikçi Değerlendirme Süreçleri
  • Performans Bazlı Değerlendirme
  • Proses Bazlı Değerlendirme
  • Tedarikçi Denetimleri
  • Tedarikçi Portföy Optimizasyonu
  • Satınalmada Kategori Yönetimi
  • Merkezi Vs Yerleşik Satınalma
  • Lokal Vs Global Satınalma Stratejileri
  • Tek Kaynak Vs Çok Kaynak Karar Verme Kriterleri
  • Tedarikçi Sayısı Optimizasyonu
  • Kraljic Matrisi
  • Tedarikçi Sözleşme Yönetimi
  • Tedarikçi Geliştirme Programları
  • Tedarikçi Ödüllendirme
  • Tedarikçi Risk Yönetimi
  • Risk Kaynakları
  • Tedarikçi Risk Planlaması Ve Kategorizasyonu
  • Risk Azaltma Metotları
  • Tedarikçi Kalite Yönetimi

Etiketler: satınalma eğitimi, satınalma kursu, sartınalma online eğitimi, satınalma online eğitim